El proyecto utiliza un ciclo de vida predictivo, pero un entregable importante se entregará de forma incremental. Los recursos asignados tienen experiencia, son fiables y están dispuestos a tomar decisiones que el gerente de proyecto suele tomar después de cada incremento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es apoyar las decisiones del equipo y transferirles la responsabilidad de la toma de decisiones. El equipo es experimentado, fiable y está dispuesto a asumir responsabilidades, lo que indica un alto nivel de madurez y autoorganización. En un entorno híbrido, especialmente con entregas incrementales, empoderar al equipo mejora la eficiencia y la agilidad, y se alinea con los principios de la dirección de proyectos moderna. Programar una reunión del comité directivo es innecesario, ya que el equipo ya tiene las capacidades y la voluntad. Decirle al equipo que el director de proyecto conservará la responsabilidad va en contra del empoderamiento del equipo y puede desmotivar. Consultar al propietario del producto es una buena práctica para decisiones relacionadas con el producto, pero la pregunta se centra en la responsabilidad de la toma de decisiones del equipo y la autoridad del director de proyecto.