El rendimiento de un miembro del equipo ha mejorado constantemente durante el último año, superando a sus compañeros. El gerente de proyecto ha evitado el reconocimiento público para no desmotivar a los demás, pero le preocupa que el empleado de alto rendimiento pueda irse si no es recompensado. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La tutoría (mentoring) es una excelente manera de reconocer el valor de un miembro del equipo de alto rendimiento, ya que le otorga un rol de liderazgo y utiliza sus habilidades para el beneficio de todo el equipo. Esto fomenta el crecimiento profesional sin causar resentimiento entre los demás, ya que el alto rendimiento se convierte en un recurso para todos. Promoverlo podría no ser posible o crear un vacío en su rol actual. Recompensarlo en privado no aborda la necesidad de reconocimiento público ni aprovecha sus habilidades para el equipo. Pedirle que se enfoque en recompensas compartidas ignora su contribución individual y podría desmotivarlo.