El rendimiento de un nuevo miembro del equipo ha mejorado drásticamente a lo largo de los meses, medido por el CPI y el SPI de los paquetes de trabajo. El gerente ha asignado nuevos paquetes de trabajo no relacionados y quiere documentar formalmente el éxito del miembro del equipo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es enviar una comunicación a la gerencia reconociendo las contribuciones del miembro del equipo. Esto formaliza el reconocimiento del desempeño excepcional del miembro del equipo y lo hace visible a los niveles superiores de la organización, lo cual es beneficioso para el desarrollo profesional del individuo. Celebrar una reunión del equipo es una buena práctica para el reconocimiento interno, pero no formaliza el éxito a nivel gerencial. Registrar la contribución en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) es incorrecto porque la RAM define roles y responsabilidades, no el desempeño individual. Adjuntar una nota al plan de gestión del proyecto tampoco es el lugar adecuado para documentar el desempeño individual; el plan se centra en cómo se ejecutará, monitoreará y controlará el proyecto.