En el cuarto día de un sprint de 15 días, un equipo Scrum revisa el gráfico de burndown (que se muestra). ¿Qué debería hacer el equipo a continuación?

El gráfico de burndown muestra que el equipo está ligeramente por debajo del progreso ideal, pero aún dentro de un rango razonable para un sprint de 15 días. Es el día 4, lo que significa que queda mucho tiempo para que el equipo se ponga al día. La opción de preguntar al Product Owner sobre la eliminación de historias es prematura; el equipo aún tiene tiempo para completar el trabajo. Pedir historias adicionales es incorrecto; el gráfico no indica capacidad extra, sino un ritmo ligeramente más lento. Continuar con el sprint es la acción apropiada, ya que el equipo debe seguir trabajando y monitoreando su progreso. Si la tendencia persiste o empeora significativamente, entonces se consideraría una intervención.