En el segundo día de un sprint standup, el propietario del producto (product owner) le pide a un desarrollador que añada más funcionalidad a un elemento de la cartera de producto (product backlog item) ya comprometido en la planificación del sprint, alegando que el cambio es crítico para la próxima versión. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto (project manager)?

El gerente de proyecto, en un entorno ágil, debe facilitar la comunicación y la resolución de problemas. La solicitud del propietario del producto durante el standup interrumpe el enfoque del equipo y no es el foro adecuado para discutir cambios significativos. Organizar un taller después del standup permite al equipo y al propietario del producto analizar el impacto del cambio propuesto en el sprint actual, el backlog del producto y los objetivos del proyecto de manera colaborativa y sin interrumpir el trabajo diario del equipo. Pedir más detalles durante el standup prolongaría innecesariamente la reunión. Preparar una solicitud de cambio de presupuesto es prematuro sin una evaluación del impacto. Crear un nuevo elemento de backlog no aborda la necesidad de evaluar el impacto en el sprint actual.