En la iniciación de un proyecto para un sistema de adquisición minorista, al patrocinador le preocupa que la fecha de implementación prevista coincida con el período de planificación presupuestaria de la empresa. ¿Qué dos acciones debería tomar el gerente de proyecto a continuación? (Elija dos.)

La preocupación del patrocinador sobre la fecha de implementación es un riesgo potencial para el proyecto. Las dos acciones correctas abordan este riesgo de manera proactiva. Facilitar un taller de riesgos con los interesados permite una identificación y evaluación exhaustiva de este y otros riesgos del proyecto, aprovechando la experiencia colectiva. Registrar la preocupación como un riesgo en el registro de riesgos es fundamental para la gestión formal del riesgo, permitiendo su seguimiento, análisis de impacto y planificación de respuestas. Las opciones incorrectas son: Aconsejar al patrocinador que no es factible determinar la fecha de finalización es una respuesta pasiva e inútil; el director del proyecto debe tomar medidas para abordar la preocupación. Cambiar la fecha de implementación sin un análisis adecuado es una decisión prematura y podría tener otras consecuencias negativas. Decirle al patrocinador que la fecha de implementación tiene un riesgo bajo es una suposición sin fundamento y minimiza una preocupación válida del patrocinador.