En la iteración final de un proyecto híbrido, un miembro clave del equipo quiere irse. ¿Cómo debe responder el gerente del proyecto?

En un proyecto híbrido, la flexibilidad y la comunicación son clave. Antes de tomar cualquier decisión sobre la asignación de recursos o el plan del proyecto, el director del proyecto debe comprender la situación. Una reunión con el miembro del equipo permite explorar las razones de su partida, evaluar el impacto real en el proyecto y buscar posibles soluciones, como ajustar el cronograma, redistribuir tareas o incluso retener al miembro si las circunstancias lo permiten. Actualizar el burndown chart es una acción reactiva que no aborda la causa raíz. Mantener las actividades sin cambios es arriesgado y puede llevar a retrasos o fallas. Solicitar un recurso adicional podría ser una solución, pero es prematuro sin entender primero la situación con el miembro del equipo actual.