En la planificación del sprint, el product owner quiere priorizar los elementos de alto valor comercial, pero el equipo está preocupado por la deuda técnica y las dependencias de infraestructura. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La planificación del sprint es un esfuerzo colaborativo. Un ejercicio de votación, como el póker de planificación o la votación por puntos, permite que todas las partes interesadas (product owner, equipo de desarrollo) contribuyan con sus perspectivas y justifiquen sus prioridades. Esto fomenta el consenso y asegura que se consideren tanto el valor comercial como la viabilidad técnica y la deuda técnica, lo que lleva a un plan de sprint equilibrado y realista. Apoyar al patrocinador o al product owner exclusivamente ignora las preocupaciones válidas del equipo sobre la deuda técnica, lo que podría generar problemas a largo plazo. Apoyar solo al equipo ignora la necesidad de entregar valor comercial.