En la planificación, el gerente de proyecto encuentra que los ingenieros disponibles carecen de las habilidades requeridas. La subcontratación no es una opción y RR. HH. no puede contratar ni asignar nuevos ingenieros debido a restricciones presupuestarias. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción más práctica y proactiva es introducir un programa de tutoría. Esto permite que los ingenieros existentes con más experiencia compartan conocimientos con aquellos que necesitan desarrollar habilidades, mejorando la capacidad del equipo sin incurrir en costos adicionales ni requerir recursos externos. Cambiar el alcance no es deseable, ya que comprometería los objetivos del proyecto. Añadir tiempo extra para capacitación durante el proyecto es menos eficiente que la tutoría, ya que la capacitación formal podría ser costosa y prolongada, y el proyecto ya tiene restricciones presupuestarias. Usar la reserva de gestión no es aplicable aquí, ya que la reserva de gestión se usa para riesgos desconocidos, no para deficiencias de habilidades conocidas y limitaciones de recursos.