En la segunda de ocho iteraciones, el gerente de proyecto nota que un miembro del equipo dirige constantemente las reuniones diarias, lo que incomoda al equipo y bloquea el trabajo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es reunirse con el miembro del equipo para mostrar el impacto de su comportamiento. El gerente de proyecto debe abordar directamente el comportamiento disruptivo con el miembro del equipo. Al explicar cómo sus acciones afectan al equipo y al progreso del trabajo, se le da la oportunidad de corregir su comportamiento. Realizar una sesión para ayudar al equipo a mejorar sus interacciones es una acción general que no aborda la causa raíz del problema. Actualizar el registro de riesgos y definir un plan de contingencia es una respuesta excesiva para un problema de comportamiento de un miembro del equipo que puede resolverse directamente. Moderar las reuniones diarias para ayudar al equipo a sentirse más cómodo es una solución temporal que no resuelve el problema subyacente del comportamiento del miembro del equipo y podría generar dependencia del gerente de proyecto.