En la tercera iteración, dos miembros del equipo fueron reemplazados. En la siguiente iteración, la velocidad del equipo disminuyó y el rendimiento bajó. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

Cuando hay cambios significativos en la composición de un equipo, como la sustitución de miembros, el equipo a menudo regresa a las etapas iniciales del modelo de desarrollo de equipos de Tuckman: formación (forming) y conflicto (storming). En la etapa de formación, los nuevos miembros se familiarizan y se establecen las expectativas. En la etapa de conflicto, pueden surgir desacuerdos sobre roles, procesos y liderazgo. El director del proyecto debe guiar al equipo a través de estas etapas para que puedan reestablecer la cohesión y la productividad. Discutir con RRHH o escalar al patrocinador son acciones prematuras que no abordan la causa raíz del problema. Un evento de team-building por sí solo no resolverá los problemas subyacentes de dinámica de equipo.