En las reuniones diarias (standups), un miembro del equipo ha dado la misma actualización durante cinco días. Esa tarea está en la ruta crítica y ahora corre el riesgo de retrasar el cronograma. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Preguntar al miembro del equipo si hay un impedimento y ayudar a eliminar los bloqueadores". En las reuniones diarias, el rol del director del proyecto es identificar impedimentos y ayudar a resolverlos. El hecho de que la tarea se repita durante cinco días indica un posible bloqueo que el miembro del equipo no ha podido resolver por sí mismo. Las otras opciones son menos efectivas o prematuras: "Informar al patrocinador del proyecto sobre el retraso" es una acción posterior, después de intentar resolver el problema. "Reasignar la tarea a otro miembro del equipo" puede no ser la mejor solución si el miembro actual tiene el conocimiento específico o si el problema es un impedimento que afectaría a cualquier persona. "Proporcionar un recurso adicional para ayudar a terminar la tarea de inmediato" podría ser una solución, pero primero se debe entender la causa raíz del retraso.