En un enfoque de entrega híbrido, el propietario del producto (que había estado gestionando el proyecto) fue ascendido y se incorporó un nuevo líder de proyecto. ¿Qué artefacto debería usar el líder del proyecto para confirmar que se han identificado los beneficios del proyecto?

El caso de negocio es el artefacto clave que justifica la inversión en el proyecto y documenta los beneficios esperados, incluyendo cómo se medirán. Un nuevo líder de proyecto debe revisarlo para comprender la justificación y los beneficios del proyecto. La Declaración del Trabajo (SOW) describe el alcance del trabajo, pero no se centra en los beneficios. El product backlog enumera las características y funcionalidades del producto, no los beneficios del proyecto. La arquitectura de la solución detalla el diseño técnico, no la justificación comercial ni los beneficios.