En un equipo ágil multifuncional, los miembros de diferentes unidades tienen puntos de vista contradictorios sobre el resultado deseado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para resolver esto?

La opción correcta es programar una reunión con los interesados para determinar un consenso. En un equipo ágil, la colaboración y el consenso entre los interesados son fundamentales para el éxito del proyecto. Una reunión permite discutir las diferentes perspectivas, comprender las preocupaciones y llegar a un acuerdo sobre el resultado deseado, asegurando la alineación de todos. Verificar el acta de constitución o la SOW es importante, pero no resuelve directamente el conflicto entre los miembros del equipo. Invitar al patrocinador a la revisión del sprint podría ser útil, pero es una acción reactiva y no aborda la raíz del problema de la falta de consenso. Pedir al propietario del producto que aborde las preocupaciones durante la retrospectiva del sprint es demasiado tarde, ya que la retrospectiva se enfoca en la mejora del proceso, no en la definición del resultado.