En un equipo ágil que utiliza facilitadores rotativos para el scrum diario, la mayoría de los facilitadores están mejorando, pero algunos dirigen reuniones ineficientes. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es la más adecuada porque un equipo ágil se autoorganiza y aprende continuamente. Elogiar al equipo refuerza el comportamiento positivo de autoorganización. Luego, trabajar individualmente con los facilitadores que tienen dificultades es un enfoque de coaching que respeta la autonomía del equipo y fomenta el crecimiento personal, en lugar de revertir el progreso o desmotivar a los miembros. Las otras opciones son incorrectas porque: Volver a usar al scrum master como facilitador: Esto anula el principio de autoorganización y el desarrollo de nuevas habilidades dentro del equipo. Pedir a los facilitadores que lo están haciendo bien que continúen y recomendar que los demás dejen de facilitar: Esto es desmotivador y no fomenta el aprendizaje ni el crecimiento de todos los miembros del equipo. Volver a capacitar a todos los miembros del equipo: Aunque la capacitación es útil, una capacitación general no aborda las necesidades específicas de los facilitadores con dificultades y podría ser ineficiente para quienes ya lo hacen bien.