En un proyecto ágil, actualmente en la iteración cuatro de seis, un miembro del equipo deja la empresa sin reemplazo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es actualizar el registro de problemas y consultar el plan de gestión de recursos. La partida inesperada de un miembro del equipo es un problema que debe documentarse. El plan de gestión de recursos contendrá las estrategias y procesos para adquirir, gestionar y utilizar los recursos del equipo, incluyendo cómo abordar la escasez de personal o la pérdida de miembros. Las otras opciones son menos apropiadas: Pedir al patrocinador que proporcione un miembro del equipo interno experimentado puede ser una solución, pero no es el primer paso inmediato ni el más completo. Primero se debe evaluar la situación y consultar los planes existentes. Reducir el alcance del proyecto es una medida drástica que podría ser necesaria, pero solo después de agotar otras opciones y evaluar el impacto. Pedir a los miembros restantes del equipo que asuman trabajo adicional puede llevar a la sobrecarga y al agotamiento, afectando la calidad y la moral del equipo.