En un proyecto ágil de 100 historias de usuario a lo largo de cinco iteraciones, cada historia de usuario tiene un valor de US$50. El costo real hasta la fecha es de US$2,000 y se han entregado 50 historias de usuario. ¿Qué afirmación es cierta?

Para determinar el estado del proyecto, calculamos el Valor Ganado (EV) y el Costo Planificado (PV). Cada historia de usuario vale US$50 y se han entregado 50, por lo que EV = 50 historias US$50/historia = US$2,500. El Costo Real (AC) es US$2,000. Dado que EV (US$2,500) AC (US$2,000), el proyecto está por debajo del presupuesto. Para el cronograma, el proyecto tiene 100 historias en 5 iteraciones, lo que significa 20 historias por iteración. Se han entregado 50 historias, lo que equivale a 2.5 iteraciones completadas. A la mitad del proyecto (2.5 iteraciones), se esperaría haber completado 50 historias. Como se han completado 50 historias, el proyecto está a tiempo. Las otras opciones son incorrectas porque el análisis muestra que el proyecto está por debajo del presupuesto (EV AC) y a tiempo (historias completadas = historias esperadas para la mitad del proyecto).