En un proyecto ágil, el equipo acordó que las decisiones se tomarían por votación y que un umbral de acuerdo del 90% llevaría a una decisión. En la primera reunión de diseño técnico, el equipo toma una decisión con la que el líder del proyecto está totalmente en desacuerdo. ¿Cómo debe proceder el líder del proyecto?

En un proyecto ágil, la autoorganización y la toma de decisiones del equipo son fundamentales. El equipo estableció un umbral de acuerdo del 90% para las decisiones, y esta decisión se alcanzó. Aunque el líder del proyecto discrepe, debe respetar el proceso acordado y la autonomía del equipo. Documentar las razones del desacuerdo es una buena práctica para el aprendizaje y la mejora continua, pero intervenir para anular la decisión socavaría la confianza y la autoorganización del equipo. Negarse a permitir que el equipo continúe o intentar persuadir a un miembro para que cambie su voto va en contra de los principios ágiles. Involucrar al patrocinador para anular una decisión del equipo es una escalada prematura que debilita la autoridad del equipo.