En un proyecto ágil, el patrocinador le dice al líder del proyecto que un ejecutivo quiere una actualización sobre el progreso del proyecto. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto?

En un proyecto ágil, la transparencia y la comunicación abierta son fundamentales. Invitar al ejecutivo al espacio de reunión del proyecto permite que vea directamente los radiadores de información (tableros Kanban, gráficos de burndown, etc.), que son herramientas visuales diseñadas para mostrar el progreso del equipo de manera clara y en tiempo real. Esto fomenta la autogestión y la visibilidad sin requerir informes formales adicionales, alineándose con los principios ágiles. Ofrecer un enlace a una unidad compartida podría ser abrumador y no proporciona el contexto necesario. Solicitar plantillas de la PMO es un enfoque predictivo y burocrático que va en contra de la agilidad. Pedir al patrocinador o al propietario del producto que dé la actualización es una opción, pero el líder del proyecto debe facilitar la comunicación directa y la transparencia cuando sea posible.