En un proyecto ágil que utiliza el marco Scrum, el equipo pregunta qué artefacto reemplaza el cronograma tradicional del proyecto. ¿Cómo debe responder el gerente de proyecto?

En Scrum, el Product Backlog es la lista priorizada de todo el trabajo necesario para el producto, actuando como una hoja de ruta de alto nivel y reemplazando el cronograma tradicional del proyecto al definir qué se construirá. El Scrum Board (o tablero Kanban) visualiza el progreso del trabajo del sprint actual, mostrando las tareas en "Por hacer", "En progreso" y "Hecho", lo que permite al equipo y a los stakeholders ver el estado del proyecto en tiempo real. Las otras opciones son incorrectas porque: El Sprint Backlog es el subconjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para un sprint específico, no un reemplazo del cronograma general. El Product Roadmap es una visión estratégica a largo plazo, pero el Product Backlog es el artefacto que detalla el trabajo real. El Sprint Plan es una reunión, no un artefacto que reemplace el cronograma.