En un proyecto ágil, un miembro del equipo advierte que podría no completar una tarea a tiempo, lo que podría causar un bloqueo para el equipo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, la comunicación transparente y la resolución colaborativa de problemas son fundamentales. Pedir al miembro del equipo que plantee la preocupación en la próxima reunión diaria (daily stand-up) es la acción más apropiada porque fomenta la autoorganización del equipo y permite que todos los miembros estén al tanto del impedimento. Esto facilita que el equipo, en conjunto, encuentre la mejor solución, ya sea reasignando recursos, ajustando prioridades o buscando apoyo. Enviar un correo electrónico a todos los miembros del equipo es menos efectivo que una discusión en tiempo real. Reasignar la tarea inmediatamente o posponerla para el siguiente sprint sin la discusión del equipo podría no ser la solución óptima y socava la autonomía del equipo.