En un proyecto complejo con varios subcontratistas, uno de ellos informa de un posible retraso en el cronograma que podría afectar la capacidad de los demás para entregar a tiempo. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

Ante un posible retraso, la primera acción del director de proyecto es evaluar el impacto real en el cronograma general y actualizar el registro de riesgos. Esto permite comprender la magnitud del problema y sus posibles efectos en otras actividades y subcontratistas antes de tomar decisiones. Informar a los demás subcontratistas (opción incorrecta) es prematuro sin una evaluación previa, ya que podría generar pánico innecesario o información inexacta. Modificar hitos y la secuencia de trabajo (opción incorrecta) es una acción correctiva que solo debe considerarse después de evaluar el impacto y explorar opciones. Escalar a la gerencia sénior (opción incorrecta) es una acción que se toma si el riesgo es significativo y está fuera del control del director de proyecto, pero no es el primer paso.