En un proyecto de desarrollo complejo con muchos clientes y miembros del equipo, el trabajo requerido se ha retrasado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Trabajar con el equipo para desarrollar un plan de respuesta a riesgos". Un retraso en un proyecto complejo con múltiples interesados y miembros del equipo es una señal de que los riesgos se han materializado o no se han gestionado adecuadamente. El gerente de proyecto debe colaborar con el equipo para identificar las causas del retraso y desarrollar estrategias para mitigarlo y evitar futuros problemas. Esto es parte de la gestión proactiva de riesgos. "Empoderar a los miembros del equipo para que hagan su trabajo" es una buena práctica general, pero no aborda directamente la causa del retraso ni proporciona una solución específica. "Enviar un correo electrónico a recursos humanos (HR) sobre esta situación" no es una acción apropiada en esta etapa; RRHH no es responsable de la gestión de riesgos o la resolución de retrasos en el proyecto. "Informar al patrocinador del proyecto sobre esta situación" es necesario, pero solo después de haber analizado la situación y desarrollado un plan de acción con el equipo. La comunicación al patrocinador debe incluir el problema, el análisis y el plan de respuesta.