En un proyecto de desarrollo de software con cinco miembros de equipo trabajando horas extras para cumplir con un cronograma ajustado, dos renunciaron recientemente. ¿Qué debería hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es adquirir recursos adicionales experimentados de proveedores externos. Ante la renuncia de dos miembros del equipo en un proyecto con un cronograma ajustado y horas extras, la prioridad es mitigar el impacto en el cronograma y la carga de trabajo. Contratar recursos externos experimentados permite una incorporación más rápida y una contribución inmediata, minimizando el riesgo de retrasos. Reasignar tareas entre los miembros restantes aumentaría su carga de trabajo, lo que ya es un problema debido a las horas extras, y podría llevar a más renuncias o agotamiento. Iniciar el proceso de contratación es una solución a largo plazo que no aborda la necesidad inmediata de personal. Escalar al patrocinador para un retraso en el cronograma es una opción, pero debe considerarse después de explorar soluciones para mantener el cronograma, como la adquisición de recursos.