En un proyecto de desarrollo de software, el equipo identificó riesgos. Uno de los riesgos se materializó, el gerente del proyecto consultó el plan de gestión de riesgos, aplicó la respuesta elegida y luego cerró el riesgo. ¿Cuándo se movió el riesgo del registro de riesgos al registro de problemas?

Un riesgo se convierte en un problema (issue) en el momento en que se materializa o ocurre. Antes de esto, es un evento incierto que podría afectar los objetivos del proyecto. Una vez que el riesgo ocurre, deja de ser incierto y se convierte en una realidad que requiere atención inmediata y gestión activa para mitigar su impacto. Por lo tanto, se traslada del registro de riesgos al registro de problemas para su seguimiento y resolución. Las otras opciones describen etapas del ciclo de vida del riesgo antes de su materialización.