En un proyecto de entrega incremental, un miembro del equipo se ha vuelto menos comprometido en las reuniones, pero continúa entregando a tiempo. El miembro del equipo informa que siente que le faltan habilidades para nuevas tareas. ¿Cómo debe abordar esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir las necesidades de crecimiento y desarrollo del miembro del equipo y brindarle oportunidades de aprendizaje. Un gerente de proyecto debe fomentar el desarrollo profesional de los miembros del equipo. Al abordar directamente sus preocupaciones sobre la falta de habilidades y ofrecer apoyo, el gerente puede mejorar su compromiso y retención, beneficiando al proyecto a largo plazo. Reemplazar al miembro del equipo es una medida drástica que ignora el potencial de crecimiento y la inversión ya realizada. Asignar solo tareas motivadoras puede no abordar la brecha de habilidades ni preparar al miembro para futuros desafíos. Crear un plan de aprendizaje autodirigido sin discusión previa puede no ser la solución más efectiva ni personalizada, y podría percibirse como una falta de apoyo directo.