En un proyecto de reubicación de equipos informáticos, el equipo experimentado genera muchas ideas en las reuniones y no puede decidir el enfoque de reubicación. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es ayudar al equipo a crear consenso porque el director de proyecto debe facilitar la toma de decisiones del equipo, especialmente cuando hay muchas ideas y falta de acuerdo. Fomentar el consenso empodera al equipo y aprovecha su experiencia, lo que lleva a una solución más sólida y aceptada. Contratar una consultora es una escalada innecesaria que ignora la capacidad del equipo. Pedir a la gerencia que decida anula la autonomía del equipo y la autoridad delegada. Empoderar al equipo para que decida por sí mismo es el objetivo, pero en este escenario, el equipo ya está atascado, por lo que el director de proyecto debe guiar el proceso de toma de decisiones para alcanzar ese empoderamiento.