En un proyecto de ritmo rápido, un miembro del equipo remoto confía en que se siente poco reconocido y se lo dijo a un colega en el sitio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es involucrar al miembro del equipo, empatizar y reconocer su contribución. Un director de proyecto efectivo debe abordar las preocupaciones del equipo directamente, demostrar empatía y asegurar que todos los miembros se sientan valorados, lo cual es crucial para la moral y el rendimiento. Reubicar al miembro del equipo sin abordar la causa raíz es una solución punitiva y no resuelve el problema de reconocimiento. Enviar el contrato de compromiso es legalista y no aborda la necesidad emocional del miembro del equipo. Informar a RRHH sin la participación del miembro del equipo es una escalada prematura y puede dañar la confianza, además de que la confidencialidad es difícil de garantizar.