En un proyecto de software, algunos entregables no cumplen con los requisitos de rendimiento específicos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es "Revisar los problemas con el equipo del proyecto para abordarlos" porque el equipo es el responsable directo de la creación de los entregables y, por lo tanto, es quien mejor puede identificar la causa raíz de los problemas de rendimiento y proponer soluciones efectivas. La revisión con el equipo fomenta la colaboración y la resolución de problemas en la fuente. "Revisar la matriz de trazabilidad de requisitos" es una acción importante, pero es más una herramienta de monitoreo que una solución directa al problema de rendimiento. "Informar los problemas a los stakeholders clave" es necesario, pero debe hacerse después de que el equipo haya comenzado a abordar el problema y tenga un plan de acción. "Asegurarse de que los entregables cumplan con el plan de gestión de calidad" es el objetivo final, no la acción inicial para resolver el incumplimiento; el equipo debe primero entender por qué no se cumplió.