En un proyecto de software híbrido con cuatro sprints, al final del sprint tres, el valor ganado (EV) es de US$500,000 y el valor planificado (PV) es de US$550,000. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

El valor ganado (EV) de US$500,000 es menor que el valor planificado (PV) de US$550,000, lo que indica que el proyecto está retrasado. El índice de rendimiento del cronograma (SPI = EV/PV) es 500,000/550,000 = 0.91, lo que confirma el retraso. Para recuperar el tiempo perdido en un proyecto híbrido, una estrategia efectiva es la aceleración (fast tracking), que implica realizar actividades en paralelo que originalmente estaban planificadas de forma secuencial. Esto puede reducir la duración del proyecto, aunque aumenta el riesgo. Ajustar el presupuesto no aborda directamente el retraso del cronograma. Introducir una holgura no es una acción proactiva para recuperar el tiempo perdido, sino una medida de planificación. Ajustar el cronograma del proyecto es una acción general, pero la aceleración es una técnica específica para corregir el retraso.