En un proyecto de tiempo fijo y presupuesto fijo, el cliente requiere que el componente principal se desarrolle utilizando metodologías ágiles porque el alcance final no está definido. Al redactar el contrato, ¿qué dos controles debe incluir el gerente de proyecto para evitar que los costos de desarrollo perjudiquen la rentabilidad? (Elija dos).

En un proyecto de tiempo y presupuesto fijos con un componente ágil, es crucial gestionar el riesgo de costos. Clasificar el contrato para componentes fijos y ágiles permite establecer un precio fijo para las partes bien definidas y un mecanismo de precios diferente (como tiempo y materiales con un tope) para el trabajo ágil, donde el alcance evoluciona. Limitar el número de iteraciones para el desarrollo ágil establece un tope en el esfuerzo y, por lo tanto, en el costo, mitigando la incertidumbre del alcance. Un comité de gobernanza supervisa, pero no controla directamente los costos de desarrollo. Las alternativas predefinidas a los cambios de alcance son útiles, pero no abordan la naturaleza intrínsecamente variable del desarrollo ágil en un contrato de precio fijo. Requerir solo recursos internos no garantiza el control de costos.