En un proyecto de transformación organizacional, la empresa establece planes de desempeño individuales al inicio del año y los gerentes funcionales brindan retroalimentación al final del año. A los miembros del equipo les preocupa que su trabajo en el proyecto no se refleje en sus planes de desempeño individuales. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con los gerentes funcionales para alinear la frecuencia de los informes esperados y los resultados para los miembros del equipo. Esto aborda directamente la preocupación de los miembros del equipo al integrar el desempeño del proyecto en sus evaluaciones anuales. El director del proyecto debe colaborar con los gerentes funcionales para establecer expectativas claras y un proceso de retroalimentación continuo que refleje el trabajo en el proyecto. Proporcionar retroalimentación al final del año es reactivo y no resuelve la preocupación inicial sobre la falta de integración. Asegurar al equipo sin una acción concreta no es efectivo. Solicitar la responsabilidad de los planes de desempeño no es una práctica estándar y podría generar conflictos de autoridad.