En un proyecto híbrido, el backlog de pruebas ha crecido y se ha convertido en un cuello de botella. El equipo encontró una herramienta que podría resolverlo e informó al gerente de proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es organizar capacitación para los miembros del equipo sobre la herramienta. En un proyecto híbrido, el gerente de proyecto facilita la resolución de problemas. Dado que el equipo identificó una solución (la herramienta), el siguiente paso lógico es asegurar que puedan usarla eficazmente. La capacitación les permitirá implementar la herramienta y abordar el cuello de botella de pruebas. Escalar el problema al propietario del producto es prematuro; el equipo ya propuso una solución. Reducir el alcance de las pruebas podría comprometer la calidad del producto. Añadir desarrolladores para despejar el backlog de pruebas no es la solución más eficiente, ya que el problema es la gestión del backlog de pruebas, no la falta de personal de desarrollo.