En un proyecto híbrido, le pides a un miembro sénior del equipo que realice un análisis de riesgo cuantitativo, pero te dice que carece de los conocimientos. ¿Qué deberías hacer?

En un proyecto híbrido, el rol del director de proyecto incluye facilitar el desarrollo del equipo. La opción correcta demuestra liderazgo y apoyo al equipo. Al ofrecer coaching, mentoring y capacitación, no solo se aborda la brecha de conocimiento del miembro del equipo, sino que también se fomenta su crecimiento profesional y se fortalece la capacidad del equipo a largo plazo. Escalar el problema al gerente funcional o contactar a la PMO para reemplazar al miembro del equipo son acciones que evitan la oportunidad de desarrollo y pueden desmotivar al equipo. Realizar el análisis tú mismo es una solución a corto plazo que no resuelve la falta de conocimiento subyacente en el equipo y puede sobrecargarte.