En un proyecto híbrido, se aprobó un cambio de diseño importante y se conocen los impactos en el cronograma y el presupuesto. El líder del equipo de software se niega a comprometerse con las fechas de entrega, citando un enfoque ágil, mientras que el equipo de hardware necesita el software para continuar. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es añadir este riesgo al registro de riesgos. Un proyecto híbrido combina enfoques predictivos y ágiles. La negativa del líder del equipo de software a comprometerse con fechas es un riesgo para el cronograma del proyecto, especialmente porque el equipo de hardware depende de ello. El gerente de proyecto debe registrar este riesgo, analizar su impacto y desarrollar una respuesta adecuada según el plan de gestión de riesgos. Escalar a la gerencia superior es prematuro; primero se deben agotar las opciones de gestión de riesgos. Imponer fechas o pedir un enfoque predictivo va en contra de la naturaleza híbrida y la autonomía del equipo ágil, y podría dañar la moral y la colaboración.