En un proyecto internacional con equipos en cuatro continentes, el equipo está orgulloso del progreso de la iteración reciente, pero los stakeholders sénior que no están familiarizados con el progreso temen que el proyecto pueda fallar. ¿Cómo debe abordar el gerente de proyecto las preocupaciones de los stakeholders?

La opción correcta es organizar una reunión virtual con los stakeholders para discutir sus preocupaciones y proporcionar actualizaciones de progreso cada dos semanas. Esta acción aborda directamente la falta de familiaridad de los stakeholders con el progreso y sus temores, ofreciendo un canal de comunicación regular y transparente. Las reuniones virtuales son prácticas para equipos distribuidos globalmente. Preparar un resumen de alto nivel (opción 1) es útil, pero no permite la interacción directa para abordar preocupaciones. Una reunión presencial (opción 2) es inviable para equipos en cuatro continentes. Pedir a los desarrolladores que enumeren riesgos (opción 4) es una tarea del equipo, no la forma principal de abordar las preocupaciones de los stakeholders.