En un proyecto que abarca varias ubicaciones internacionales, se detectó un patrón de retrasos. La investigación mostró que las actividades clave estaban programadas durante los períodos de vacaciones de las oficinas en el extranjero. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es actualizar el cronograma para los días festivos y redistribuir el trabajo entre las oficinas para mitigar el retraso. Esta acción aborda la causa raíz del problema (días festivos no considerados) y busca una solución proactiva para minimizar el impacto en el cronograma, demostrando una gestión eficaz del proyecto. Actualizar el cronograma e informar al patrocinador de la finalización retrasada es una acción necesaria, pero no es la siguiente acción más completa, ya que no busca activamente mitigar el retraso. Contratar personal temporal podría ser una solución costosa y no siempre viable, además de no abordar la planificación deficiente inicial. Pedir a las oficinas en el extranjero que trabajen horas extras podría generar insatisfacción y no es una solución sostenible para un problema de planificación recurrente.