En un proyecto que cambia con frecuencia, el gerente de proyecto descubre un cambio en los requisitos del cliente durante una reunión diaria. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, como el que sugiere una reunión diaria, los cambios son esperados y bienvenidos. La mejor práctica es validar el cambio con el Propietario del Producto, quien representa la voz del cliente y es responsable del valor del producto, y con el equipo de desarrollo para entender el impacto técnico y el esfuerzo. Esto asegura que el cambio sea deseable y factible antes de considerarlo para su implementación. Escalar a la gerencia inmediatamente es prematuro sin esta validación inicial. Posponer el cambio sin discusión va en contra de los principios ágiles de adaptabilidad. Pedir solo al Scrum Master que evalúe el esfuerzo es insuficiente, ya que el Propietario del Producto debe priorizar y el equipo de desarrollo debe estimar.