En una organización jerárquica donde los miembros del equipo esperan dirección y las revisiones de desempeño rastrean la finalización de las tareas, el gerente de proyecto debe reasignar tareas para cumplir un hito. Esto puede ser visto como un bajo rendimiento por parte de los asignados originales. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es realizar una reunión de equipo para explicar el cambio de dirección y colaborar con los miembros del equipo para reasignar tareas. Esto fomenta la transparencia y la colaboración, vitales para mantener la moral y el compromiso del equipo, especialmente en una organización jerárquica donde la dirección es esperada pero la autonomía también es valorada. Involucrar al equipo en la solución minimiza la percepción de bajo rendimiento y promueve la propiedad compartida. Las otras opciones son menos efectivas: Anunciar unilateralmente los cambios puede percibirse como autoritario y desmotivador. Pedir en privado a un miembro experimentado que asuma la tarea sin una explicación al equipo puede generar resentimiento o confusión. Reasignar en privado a un miembro menos experimentado puede dañar su confianza y la dinámica del equipo.