En una retrospectiva, el gerente de proyecto escucha a los stakeholders quejarse repetidamente durante las demostraciones de la iteración de que las características del producto no se entregan según lo solicitado. ¿Qué debe aconsejar el gerente de proyecto al Product Owner para asegurar que las características se entreguen según lo solicitado?

La validación de los criterios de aceptación con los stakeholders antes del refinamiento del backlog asegura que las características se entiendan y definan claramente desde el principio, reduciendo la probabilidad de que no se entreguen según lo solicitado. Los daily standups son para el equipo de desarrollo, no para los stakeholders. Excluir a los stakeholders de las revisiones de la iteración elimina una oportunidad crucial para la retroalimentación y la inspección. Una matriz de trazabilidad de requisitos es útil para el seguimiento, pero no garantiza que los requisitos se entiendan correctamente desde el inicio.