En una reunión de equipo, se requiere una decisión sobre un cambio propuesto en el cronograma causado por un posible cambio en el alcance. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La gestión de cambios en el cronograma debido a un posible cambio de alcance requiere la participación de los interesados relevantes. Programar una reunión permite discutir el impacto, las opciones y llegar a un consenso o una decisión informada. Seguir el plan de involucramiento de los interesados es correcto en principio, pero la opción de la reunión es más específica y proactiva para este escenario. Revisar el mapa de interesados y delegar la decisión a la persona de mayor jerarquía es incorrecto porque la toma de decisiones no siempre recae en el nivel más alto y puede ignorar la experiencia de otros. Tomar la decisión en nombre de la organización es incorrecto porque el director del proyecto no debe tomar decisiones unilaterales sobre cambios significativos sin consultar a los interesados clave.