En una reunión del comité directivo se debate la priorización del backlog: ingeniería quiere los elementos pequeños primero, calidad quiere las tareas más complejas primero para tener tiempo de prueba adecuado, y cumplimiento quiere los elementos regulatorios primero. ¿Cómo debe el gerente de proyecto priorizar los elementos de trabajo?

La priorización del backlog en un entorno ágil debe centrarse en entregar el mayor valor comercial de forma incremental. Esto permite a la organización obtener beneficios tempranos y adaptarse a los cambios. Las otras opciones representan prioridades de un solo stakeholder o una estrategia de priorización única que no considera el valor general. Priorizar solo tareas complejas (opción 1) o solo tareas pequeñas (opción 4) sin considerar el valor puede retrasar la entrega de beneficios clave. Priorizar solo elementos regulatorios (opción 2) es importante, pero la mejor práctica es integrarlos en la priorización general de valor, no tratarlos como la única métrica de priorización. El enfoque del Project Manager debe ser facilitar la discusión para que el equipo identifique y entregue el valor más alto.