En una reunión diaria de seguimiento (daily standup), el líder del proyecto ve a un desarrollador senior reasignando elementos sencillos del backlog a otros, argumentando que los seniors deben centrarse en tareas complejas. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La retrospectiva de sprint es el foro adecuado para discutir y mejorar los procesos del equipo, incluyendo cómo se asignan las tareas. Abordar el problema en este entorno permite una discusión abierta y colaborativa con todo el equipo, fomentando la mejora continua y la autoorganización. Plantearlo en la revisión de sprint no es lo ideal porque la revisión se centra en el incremento del producto y la colaboración con los stakeholders, no en los procesos internos del equipo. Decirle al desarrollador que deje de asignar tareas sin una discusión previa no aborda la causa raíz ni fomenta la autoorganización. Apoyar las acciones del desarrollador sin discusión podría crear un precedente negativo y desmotivar a otros miembros del equipo.