En una reunión, el gerente de proyecto enfatizó que los informes individuales deben entregarse a tiempo para consolidarse en un único informe. Un miembro del equipo no entregó su informe a tiempo, lo que impidió la integración y demostró un trabajo en equipo deficiente que afecta el éxito del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto debe discutir el problema con el miembro del equipo en privado. Esto permite comprender la causa del retraso sin avergonzar al individuo, manteniendo la moral del equipo y fomentando un ambiente de confianza. Asignar la tarea a otro miembro del equipo no aborda la causa raíz del problema ni el comportamiento del miembro del equipo. Plantear el asunto en una reunión pública podría avergonzar al miembro del equipo y dañar la dinámica del equipo. Registrarlo como un riesgo es prematuro; primero se debe intentar una resolución directa y privada.