En una revisión de sprint ágil, el gerente de proyecto informa que no se cumplieron los objetivos del sprint. El propietario del producto se va temprano y el equipo está confundido porque no hubo defectos para las nuevas historias de usuario ni nuevos requisitos. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto en el futuro para evitar esto?

La Definición de Terminado (DoD) es un acuerdo crucial que define cuándo el trabajo está realmente completo. Si los objetivos del sprint no se cumplieron a pesar de la ausencia de defectos y nuevos requisitos, es probable que la DoD no estuviera clara o no se compartiera adecuadamente entre el equipo y el Propietario del Producto. Revisarla con el Propietario del Producto asegurará que todos tengan la misma comprensión de lo que significa "terminado" y evitará futuras confusiones. Obtener la aprobación del Propietario del Producto sobre las historias de usuario es una práctica estándar, pero no aborda directamente la falta de cumplimiento de los objetivos del sprint si la DoD no está clara. Crear mejores planes de prueba es importante, pero la ausencia de defectos ya indica que el problema no fue la calidad de las pruebas. Incluir y cerrar defectos de sprints anteriores es una buena práctica, pero no resuelve la causa raíz de la confusión sobre los objetivos del sprint.