Está gestionando un proyecto interno que fue mal definido. La alta dirección ha enviado varias solicitudes de cambio. ¿Qué debería hacer primero?

La respuesta correcta es revisar los beneficios de los cambios propuestos en relación con el caso de negocio. Ante un proyecto mal definido y múltiples solicitudes de cambio, es crucial evaluar el impacto de cada cambio en los objetivos originales y el valor del proyecto. Esto asegura que los cambios agreguen valor y estén alineados con la estrategia de la organización, en lugar de simplemente reaccionar a las solicitudes. Estimar el tiempo y comenzar a implementar los cambios sin una evaluación previa es prematuro y podría desviar el proyecto aún más. Motivar al equipo es importante, pero no aborda la causa raíz de los problemas del proyecto. Solicitar un aumento de presupuesto sin justificación basada en el valor de los cambios es irresponsable.