La Compañía A aplica políticas y procedimientos estrictos. Un gerente de proyecto está utilizando un enfoque ágil para un proyecto de software interno, pero a pesar de la capacitación, no puede entregar de manera eficiente. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto para mejorar la situación?

La opción correcta es "Empoderar y capacitar a los miembros del equipo para que se centren en los resultados de la entrega del proyecto". En un entorno ágil, el empoderamiento y la autoorganización del equipo son fundamentales. Si el equipo no está entregando de manera eficiente, es probable que necesite más autonomía y una comprensión clara de los objetivos de entrega para optimizar su trabajo. "Identificar a los miembros clave del equipo que pueden influir en otros" es una táctica, pero no aborda la causa raíz de la ineficiencia en un equipo ágil. "Seguir los procedimientos de la compañía y volver a capacitar a los miembros del equipo" ignora el problema de que los procedimientos estrictos de la compañía pueden estar en conflicto con el enfoque ágil, y la capacitación por sí sola no es suficiente sin empoderamiento. "Pedir a la gerencia de la compañía que retrase el proyecto y conceda tiempo adicional" es una solución a corto plazo que no resuelve el problema subyacente de la ineficiencia del equipo.