La compañía tiene experiencia con proyectos predictivos y la PMO introdujo herramientas iterativas en el marco del proyecto. Después de usar estas herramientas con éxito, la PMO le pide al gerente de proyecto que identifique los beneficios que aportaron. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Realizar revisiones con los interesados para discutir los beneficios potenciales que el enfoque puede tener para el proyecto." El gerente de proyecto debe involucrar a los interesados para recopilar sus percepciones y experiencias con las nuevas herramientas iterativas. Esto permite identificar los beneficios reales y percibidos desde múltiples perspectivas, lo cual es crucial para comprender el valor aportado por las herramientas. Las opciones incorrectas son: "Determinar los datos a monitorear durante el proyecto, así como el rendimiento esperado y los objetivos" es una actividad de planificación y establecimiento de métricas, no de identificación de beneficios después del uso. "Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones para considerar las reuniones de revisión del desempeño con los interesados del proyecto" es una acción de ajuste del plan, no de identificación de beneficios. "Preparar y presentar un informe de estado al comité directivo para actualizar el monitoreo del desempeño" es una actividad de reporte, no de recopilación de información sobre los beneficios.