La empresa de un cliente se reorganiza y reemplaza a la gerencia sénior involucrada en el proyecto. El nuevo patrocinador solicita suspender el proyecto hasta que revisen el alcance. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es discutir los requisitos y actualizar el plan de gestión del proyecto con el nuevo patrocinador. Ante un cambio de patrocinador y una solicitud de suspensión para revisar el alcance, el director de proyecto debe involucrarse activamente con el nuevo patrocinador. Esto asegura que se comprendan sus expectativas y requisitos, y que el plan del proyecto se alinee con la nueva dirección estratégica. Esperar a que el patrocinador proporcione un alcance revisado es pasivo y no demuestra liderazgo. Hablar con el equipo del proyecto antes de entender la postura del nuevo patrocinador es prematuro. Actualizar el registro de riesgos es una acción importante, pero secundaria a la necesidad inmediata de alinearse con el nuevo liderazgo y el alcance.