La empresa está pasando de un enfoque predictivo a uno ágil. Los miembros del equipo trabajan de forma remota y algunos tienen conflictos personales que los hacen no disponibles para ciertas ceremonias. El product owner insiste en que la agenda es apretada y espera la participación plena del equipo en todas las ceremonias. Como líder servicial, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

La opción correcta es pedir al equipo que decida colectivamente cómo apoyará el proyecto porque un líder servicial empodera al equipo para resolver sus propios desafíos, fomentando la autoorganización y la responsabilidad. Esto se alinea con los principios ágiles. Explorar opciones alternativas o encontrar otros recursos es una solución de gestión tradicional que no aborda la causa raíz ni empodera al equipo. Realizar ceremonias separadas no es escalable ni eficiente, y va en contra del principio de colaboración del equipo. Realizar las ceremonias sin los miembros y enviarles notas ignora la importancia de la participación activa y la comunicación en tiempo real en las ceremonias ágiles, lo que podría llevar a la desalineación y la falta de compromiso.